4つの経営資源とは？経営資源を最適な形で調整しよう

〇経営資源とは？

〇4つの経営資源とは？

・ヒト

・モノ

・カネ

・情報

〇経営資源を最適な形で調整しよう

〇最後に

一つ目は、「ヒト」です。

経営資源における「ヒト」とは、会社で働く社員のことです。社員の数が多く、優秀であればあるほど、その会社の人的資源は豊かになります。「従業員は会社の命」という言葉があるほど、会社経営には大切です。


また、経営資源のヒトは、広い意味で会社の成長にかかわる全ての人々と捉えることもあります。例えば、協力会社の人々や、株主、税理士や法律家たちも含みます。これらの人々は、経営者の意志で動かせるものではありませんが、上手に活用できれば利益を生み出すことができます。


起業をするときには人脈が大切といいますが、経営資源のヒトが会社の立ち上げに重要という言葉です。

二つ目は、「モノ」です。

経営資源における「モノ」とは、会社のオフィスやパソコン、事務用品、パソコンのソフトウェア、製造工場、製造・加工機械などの設備が含まれます。

こういったモノが豊富であればあるほど生産性は高まりそうですが、その設備機器自体の性能・能力によるところもあり、また、手放すときには費用がかかるので、「あればあるほど良い」というわけでもありません。

三つ目は、「カネ」です。

経営資源における「カネ」」とは、お金のことです。ただ単に、お金だけでなく株式や債券などもカネに含まれます。他の経営資源であるヒト/モノ/情報のほとんどは『カネ』で左右されるところもあり、多いに越したことはありません。


もちろん無限ではありませんから、使い道は計画的である必要があります。出たり入ったり循環するものなので「企業の血」とも言われています。

四つ目は、「情報」です。

経営資源における「情報」とは、会社で持っている無形財産のことです。で、過去の集計データ、著作権、ノウハウ、また新たに蓄積されていく多様な情報などが含まれます。


専門家や職人と呼ばれる人たちは、高い技術力やノウハウという情報資源を所有していることから、失った場合、ヒトと情報の両方の経営資源を失うことを意味しますので注意が必要になります。

上記の４つの経営資源を適切な形で調整していきましょう。

重要なことは、4つの経営資源を企業の能力として適切に活用することです。上手に活用できれば企業の大きな利益を生み出すことに繋がります。


限られた資源を効果的に投入するには、しっかり投入すべき製品とそうでない製品を見分けることがとても重要になります。資源を「どこに」「どのくらい」使うのかを考えましょう。

具体的には、適切な経営計画策定の下、現在の経営状態をきちんと把握し、将来的な姿を描くことです。それに従って、今どのような経営資源を投入することが、今描く将来像に近づくかを考えることが必要です。


あらゆる商品には、導入期・成長期・成熟期・衰退期という段階を踏んで消えていきます。つまり、企業は成熟期・衰退期への経営資源の投入を抑え、導入期・成長期という将来新しく利益の柱となる可能性のある事業に投資するといった経営資源を最適な形で調整することが大切です。

今回は、４つの経営資源についてご紹介しました。


重要な４つの経営資源を自分のビジネスで最大限に活かしていくことで、経営目的を達成するための大きな活力となります。ただし、経営者や展開しているビジネスによって経営資源の使い方や仕入れ先、仕入れ方法が変わってきます。また、市場や競争環境によっても異なることから、経営資源の最適化は難しくなります。


そのため、弊社では経営者の方向けに事業に関するさまざまなお困りごとをサポートしております。


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